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可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)有不少保健品企業(yè)總是容易“抱病而亡”和“無疾而終”。中國保健品企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但是有名氣能賺錢的也就那么幾家。
但是，現(xiàn)在就連那么賺錢的幾家都開始漸漸走向了“衰敗”。據(jù)消息稱，國內(nèi)有名的保健品企業(yè)“湯臣倍健(16.870, -0.43, -2.49%)”在上市10年里，迎來了“首虧”!
眾所周知，湯臣倍健是國內(nèi)有名的保健品公司，并且從2010年上市以來一直都有著不錯(cuò)的成績。但是，如今湯臣倍健的業(yè)績卻開始走起了“下坡路”。3月13日的時(shí)候，湯臣倍健公布了2019年度的業(yè)績報(bào)告。在報(bào)告中，我們可以發(fā)現(xiàn)，其公司的凈利潤竟然開始由盈轉(zhuǎn)虧。
去年一年中，湯臣倍健實(shí)現(xiàn)了52.62億元的營業(yè)收入，同前一年相比上漲了20.94%，而歸屬上市公司股東的凈利潤卻虧損了3.56億元。前一年中，湯臣倍健的凈利潤還有10.02億元，而2019年的下滑幅度高達(dá)135.51%。
湯臣倍健的業(yè)績出現(xiàn)10年間的首虧，而其董事長梁允超也表示：“如果2018年是拐點(diǎn)來臨的話，過去的2019年就是‘難’，2020年就是‘熬’”。
看到業(yè)績報(bào)告數(shù)據(jù)的時(shí)候你會發(fā)現(xiàn)，公司的營收入明明比前一年上漲了近20.94%，但是為什么凈利潤卻下降了那么多呢?賺來的錢都去哪里了呢?
梁允超表示：“湯臣倍健一直以來奉行十分穩(wěn)健甚至可以說是很保守的財(cái)務(wù)政策......并購市場是吃下去容易，咽下去難......沒料到第一次下手的海外并購就出現(xiàn)了在短時(shí)間內(nèi)的巨大商譽(yù)減值”。
根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，湯臣倍健的商譽(yù)減值以及無形資產(chǎn)減值的總金額合計(jì)達(dá)到了15.62億元，而這正是“湯臣倍健10年首虧”的真正元兇之一。
作為國內(nèi)知名的保健品品牌，湯臣倍健一直想要將自己打造成一家國際化的營養(yǎng)企業(yè)。但是，想要走向國際并不容易，而海外并購也是這條路上必定要經(jīng)歷的事情。所以，在2018年的時(shí)候，湯臣倍健斥資了35億元并購了澳洲的一家益生菌食品公司，名叫“LSG”。
不過，在2017年的時(shí)候，LSG公司的凈資產(chǎn)只有1.01億元，湯臣倍健用了35倍的價(jià)格將其收購。如此高的溢價(jià)，可想而知湯臣倍健走這條路的決心有多么堅(jiān)定。
對于虧損的原因，湯臣倍健表示：“受到《電子商務(wù)法》的實(shí)施影響，LSG的業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)較大下滑”。
不過，專業(yè)人士分析，LSG的收入渠道主要包括澳新市場，跨境電商，出口經(jīng)銷與代工業(yè)務(wù)。據(jù)悉，其中的出口經(jīng)銷的主要客群便是代購商家。不過，在2019年中，LSG僅有跨境電商實(shí)現(xiàn)了73.4%的增長，另外3個(gè)渠道均出現(xiàn)下降。專家評論，湯臣倍健更像是“甩鍋電商”。
專家發(fā)現(xiàn)，湯臣倍健的利潤減少，有另外的原因是因?yàn)闋I銷費(fèi)用太高。據(jù)悉，在2019年中，湯臣倍健全年的廣告費(fèi)為8.10億元，增幅超50%。另外，值得注意的是，湯臣倍健近幾年的庫存也在逐年攀升。
2019年，其存貨已經(jīng)達(dá)到7.42億元。營銷費(fèi)用增高，庫存升高，產(chǎn)量大量銷量......可能是湯臣倍健虧損的主要原因。
國內(nèi)保健品市場的競爭還是非常大的。近些年中，“爆雷”的保健品企業(yè)不在少數(shù)。如今，湯臣倍健也釋放出了不利信號，難道說保健品市場真的不能走的長遠(yuǎn)嗎?
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